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精益医疗管理体系建设与实践

2019-05-13

(文/潘?#25991;?/span>

5月11日上午8点30分,由浙江省医院协会、台州恩泽医疗中心(集团)主办,恩泽医药公司协办的第十四届精益医疗管理论坛在临海举行,来自全国各地近500名嘉宾、学员参加。

在全国医疗管理同行的见证下,台州恩泽医疗中心(集团)设立恩泽医院管理(青年)基金,对医院管理相关课题研究提供资助,恩泽医院管理研究院同时成立。

2005年开始,恩泽医疗中心每年举办恩泽精益医疗管理论坛,邀请各地医疗机构开展案例分享和理论研讨。本次论坛突出“医院管理研究”主题,邀请了19位来自清华大学、复旦大学、浙江大学、温州医科大学等多所高校的权威专家授课,细化19个课题,?#26469;?#20026;我们进行了讲解。

陈海啸主任指出,医疗健康服务体系正处在海?#24247;?#30862;片化、零散而无序的个性化时代,以预防疾病和促进健康为首要?#24247;?#30340;医学才是可?#20013;?#21457;展、公平公正的医学,优质医疗服务中质量、成本、速度、连续、温度、尊严一样不可少,引入精益管理是系统解决这些问题,提升组织竞争力的好方法。台州恩泽医疗中心(集团)倡导员工做有思想带工具的人,建立综合立体的精益?#20013;?#25913;进模?#20581;?#20154;是精益管理推动最为重要的因素,精益管理体系包括精益目标、精益技术和精益思想,它是一套工具、一个系统、一种?#22025;?#26041;式和一种文化。

精益是道、术、技的结合,缺少道的部门质量?#20013;?#25913;进走不远;缺少?#20013;?#25913;进成果的精益医疗得不到推广,其实不仅仅医疗需要精益管理,在公司的运营当中更需要这么一种?#20013;?#25913;进的文化。我们要争取在保证质?#24247;?#21516;时,?#27426;?#23436;善工作流程,为推动精益管理出一份力。


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